向IBM和华为学习:基于IPD核心精髓的产品与研发管理(深圳,10月23-24日)


2019-10-18 07:41:56   53次查看   信息编号 :20183611830  举报该信息
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类别:企业管理培训

培训方式:脱产班

商家地址:北京海淀

联系人:鲍老师

地区:深圳

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服务介绍:

向IBM和华为学习:基于IPD核心精髓的产品与研发管理(深圳,10月23-24日)
【举办单位】北京曼顿培训网   中国培训资讯网
【咨询电话】  
【培训日期】2019年10月23-24日
【培训地点】深圳
【培训对象】董事长、总裁、CEO、总经理、事业部和产品线第一负责人、研发副总、研发中心、技术中心、研发部门负责人、研发各职能部门经理及骨干员工。

【课程背景】
向标杆企业学产品管理,构建自身创新能力!
今天,通信行业的华为,家电行业的美的,手机行业的OPPO,无一不是各自领域的排头兵,它们是如何进化到今天地位的?聚焦于研发与产品创新,答案就是业界的佳实践——集成产品开发IPD,一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在国际上,众多行业标杆企业都纷纷实施IPD,以提升产品创新能力。在国内,华为公司从1999年便开始率先引进并实施IPD,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。然而,对于其他企业来说,如何正确运用IPD模式解决自身研发问题,不少管理者深感困惑——
■IPD与其它研发管理模式有何关系和不同,精髓是什么?
■企业如何建立自己的集成产品开发IPD流程?
■如何具备全局思思路,制定结构化、可操作的研发流程体系?
针对以上问题,我们特邀原IBM产品总监刘铭老师与您一起学习与探讨。本课程通过对集成产品开发IPD体系的全面梳理,从核心思想、整体框架到实施工具,系统讲解产品开发IPD流程,帮助学员掌握产品战略规划,研发决策,结构化开发,评审运作,绩效激励等产品研发体系能力,掌握业界的产品与研发管理体系——IPD,系统性地建立企业产品创新机制。

【课程收益】
企业收益:
1、帮助找到企业在产品与研发管理中遇到的典型问题,明确改进的原则和思路;
2、对企业产品与研发管理成熟度水平进行评估,找出提升的路径和要点;
3、帮助企业建立自己的集成产品开发IPD运作体系和组织平台;
4、建立高效的跨部门运作团队,提高团队士气,提高企业凝聚力。
岗位收益:
1、掌握业界的产品与研发管理体系—集成产品开发IPD的精髓、工具和7大方法;
2、学习市场管理流程的六个步骤,研发以市场为导向的产品;
3、搭建矩阵结构,解决跨部门协调的困难,建立高效的跨部门运作团队;
4、掌握建立研发流程体系的思路和方法,让研发具有可操作性;
5、建立高效的业务决策评审机制,减少产品开发的浪费。

【课程特色】
系统性:全面梳理阐述产品战略规划、决策、流程、绩效及激励机制等产品研发知识点,系统性帮助学员掌握如何建立高效研发体系能力;
实战性:讲师具有丰富的优秀企业实践(IBM、华为)和研发管理培训经验,实战性极强,能让学员在实战经验中学习先进的IPD体系;
实用性:课程中具有模板表单演示,课后赠送相关模板表单,学员拿来即用,帮助学员更好运用研发管理方法和工具。

【课程大纲】
一、产品管理面临的挑战、核心思想及整体框架
1、中国企业在产品研发方面面临的挑战
2、中国企业研发管理的十大典型问题
3、研发管理体系的水平等级划分及演进
4、各级别的特征
5、研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?
6、集成产品开发IPD的核心思想
7、集成产品开发IPD的整体框架
8、集成产品开发IPD的方法论体系——7大方法论
9、集成产品开发IPD实施给企业带来的典型好处
二、高效的产品管理与研发管理组织平台
1、产品开发组织常见问题及影响
2、集成产品开发IPD组织结构的特点
3、集成产品开发IPD跨部门产品开发团队(PDT)的组织形式
4、PDT在组织结构中的位置,示例
5、PDT与职能部门之间的关系
6、PDT中的角色构成,各主要角色的职责
7、集成产品开发IPD对PDT经理的技能要求
8、如何培养PDT经理
9、不同企业如何建立集成产品开发IPD运作的组织平台
10、案例分析:K公司矩阵结构运作
三、产品战略愿景和产品平台
1、产品战略的框架、概念和要素
2、产品战略与公司战略的关系
3、不同企业的产品战略举例
4、产品战略愿景的概念
5、产品战略的层次划分——产品战略金字塔
6、不同企业的产品战略愿景举例
7、如何思考及提炼产品战略愿景
8、研讨:贵公司的产品战略愿景是什么?
9、产品平台的概念
10、产品平台在产品树中的位置
11、产品平台战略
12、产品平台梳理及整合
13、产品平台规划及设计思路
14、产品平台与技术、产品线、产品之间的关系
15、基于平台的异步开发模式和重用策略
16、共用构建模块(CBB)
17、案例分析            四、前瞻性的产品规划
1、产品线战略及规划的流程——市场管理(MM)流程
2、市场管理(MM)的概念
3、市场管理流程的六个步骤
4、产品线规划的输出
5、产品规划工具集
6、案例分析:H公司GSM产品线规划的经验与教训
五、结构化的产品开发
1、结构化的产品开发流程
2、并行的产品开发流程
3、企业研发流程的整体框架
4、集成产品开发IPD产品开发流程的层次划分
5、集成产品开发IPD各阶段流程介绍
6、阶段流程交付件形式
7、集成产品开发IPD与CMMI的关系
8、集成产品开发IPD支撑性子流程简介
9、集成产品开发IPD关键支撑性流程之技术评审
10、集成产品开发IPD关键支撑性流程之项目管理
11、集成产品开发IPD关键支撑性流程之需求管理
12、产品开发流程结构化的几个常见问题
13、不同企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同
14、研讨:企业如何建立自己的集成产品开发IPD流程
六、高层业务决策评审与专家技术评审
1、缺乏产品开发决策评审的危害及后果
2、新产品开发的风险特征,分阶段进行产品开发决策评审的目的、意义
3、产品开发过程中的四个业务决策评审点(DCP)
4、业务决策评审运作
5、产品开发业务决策低效的原因
6、研讨:企业如何建立高效的业务决策评审机制
7、缺乏产品开发技术评审的危害及后果
七、研发绩效及薪酬管理
1、案例分析:DM公司的研发绩效考核
2、研发绩效管理的特点
3、研发KPI指标体系制定的方法
4、研发绩效管理的过程
5、基于矩阵组织的绩效考核模式
6、研发人员薪酬结构设计
7、项目奖模式与季度奖/年终奖模式的比较
8、如何真正有效地激励研发人员?

【讲师介绍】
  刘铭老师,曼顿培训网()讲师。
实战经验
24年高科技产品开发与管理的工作经验,其中6年在IBM(ISC、ISD)任职产品总监,3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验。曾历时两年负责一个投资过千万的大型产品开发项目;在实际咨询项目中,曾成功指导电子、电气、机械、软件、金融等各类企业研发管理实践的导入、落地和推广。
13年产品管理与研发管理咨询培训经验,是中国早一批项目管理专家,专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究。
专业背景
美国项目管理协会认证专家PMP、IPD+CMMI管理专家、清华大学经管学院MBA。
授课特点
实战案例丰富,方法模板实用,针对性强,系统教学,启发互动。
主讲课程
研发项目管理过程、工具与模板(实战班)、研发项目管理、研发质量管理、市场管理及产品规划、集成产品开发(IPD)体系。
服务客户
华为、VIVO手机、中联重科、广汽集团、中国银联、建设、中国人寿、中国移动、山特电子、中海运、万讯自控、英威腾、创维、TCL、美的、苏泊尔、中兴、日立、云南白药、三九医药、腾达、七匹狼、安踏、黑人牙膏、易网通……

【费用及报名】
1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询: 56028090 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)




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